播放地址丰田拥有遍布世界26个国家的51家工厂，利润达两兆日元，汽车年产量900万台，赶超美国通用实现全球第一的目标指日可待。但随着全球生产网点的扩展，新的问题层出不穷。为融入当地环境，丰田最大程度地雇佣当地人，但让缺乏经验的人从事制造谈何容易。日...
居然没讲中国，另外，从这部纪录片来看，日本企业在品控上做得确实挺到位。
「想吃掉它還要多研究美國社會」。想起高中時期遇到過一位真正可以稱為紳士的老師給我們說過日本人做事的認真，精細。
(这两张图片非常有意思）第62个标记看过
制造业管理层要看看。 将知识从无到有全盘传授，乐高模型模拟流水线。 丰田的成功支柱——改善理念。 一个人负担过重，就会让工作停顿，所以一定要注意工作分工。 丰田肯花时间和功夫培训员工。 融入当地。 皮卡是美国之魂。 小组指导制。标准作业。 丰田派人到车展偷拍竞争者的产品来剖析。
讨论“丰田怎样才能成为世界一流企业”，完全在围绕着怎样培训和socialize外国工人的问题展开~果然日企的一贯风格是注重“人”啊~mentorship的那一段高度关注，很符合俺implicit info sharing的论调哦~
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